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 学会公告
    在举国欢庆中国共产党90华诞的大喜日子里,一部纪实改革开放试验场深圳30年辉煌史的《传奇深圳》由中共中央党校出版社出版了,引起了社会各界人士的广泛关注。最近,中央党校出版社、中国反腐网在京举办《传奇深圳》研讨暨同名政论片摄制发布会,党、政、军领导,文化、教育、评论界专家、学者,各相关媒体记者等60多人欢聚一堂,畅所欲言。
大家认为。作家倪振良撰写的《传奇深圳》多层次、全方位、全景式生动形象地展现了深圳特区孕育、创办、建设、发展、繁荣的波澜壮阔的全过程。是迄今一部较完整、系统、生动、深入展示深圳30年辉煌历程及其深广影响的长篇纪实文学,无论从政治意义、史料价值与文学成就来论,都是十分难得的。
 
   大家谈到,《传奇深圳》生动形象地再现了历史转折关头,伟大觉醒了的中国共产党,实行改革开放,创办经济特区,在深圳率先实行市场经济,带动了全国从“计划”走向“市场”的重大转变;深圳又率先在行政管理、经济体制、工资物价、劳动用工、社会保障等领域进行系列化改革,为推动深化全国改革开放的进程趟开了先河;深圳又遵循中央的指示,在新的发展阶段,增创新优势,更上一层楼,走上了科学发展、和谐发展的坦途。深圳是我党解放思想、解放生产力的样板,是中国崛起的缩影。它是实践“邓小平理论、三个代表思想、科学发展观”的真实写照;更是中国共产党英明伟大的雄辩佐证。为了形象、直观地展示、解读“邓小平理论、三个代表思想、科学发展观”,中共中央党校出版社、中国反腐网将携手在原着的基础上,改编、制作六集政论片,共同将这一历史进程中那一幕幕惊世骇俗的壮丽画卷再现于荧屏。
 
    值此颂党九旬之际,举行《传奇深圳》研讨暨同名政论片摄制发布会,无疑是纪念和歌颂中国共产党九十华诞的一曲动人凯歌!与会者就《传奇深圳》的出版及同名影视政论片的摄制发表了意见,认为这是在讴歌中国共产党在以经济建设为中心时期的一个重大典型,展示了引领全国改革开放、走向复兴的排头兵形象。她必将永载我党成就史册,永载我国文化史册。
 
    会上,政论片执行总导演、总制片冯鹤宣读了全国人大副委员长、民革中央主席周铁农发来的贺信;政论片总顾问、全国人大环保委副主任张文台上将;政论片总导演、中国视协纪录片学术委员会会长刘效礼将军;全国政协常委王厚德;中共中央党校教育长徐伟新;原国家人事部副部长、中国人才学研究会会长徐颂陶;中共中央党校出版社社长、总编辑胡建华;长篇纪实文学《传奇深圳》作者倪振良等与会领导分别发了言。
 
   参加此次研讨暨政论片摄制发布会的还有创作班底的成员,政论片总策划张岳永将军、艺术总监施盈富将军启动按钮开通十二集大型政论片《传奇深圳》官网。担纲此片总导演的刘效礼将军以及总撰稿李茂林则是近十几年来政论片领域的翘楚,政论片投资方成都海瑞华纳文化传播有限公司负责人称,有信心有决心创作一部优秀政论片赠送全国部分高等院校并向明年即将召开的“十八大”献一份厚礼。
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《中高层管理素质提升》课程

 
中高层管理者从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行和实现者,在企业中起着承上启下的作用,他们素质和能力的高低直接影响着企业的氛围和发展。尤其是当企业规模逐渐扩大时,都需要快速提升中高层管理人员的管理素质,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。

中高层管理素质提升

平衡智慧管理学院《领导魅力与管理素质类》培训

课程背景:

中高层管理者从来都是企业的中坚力量是企业目标的具体执行和实现者,在企业中起着承上启下的作用,他们素质和能力的高低直接影响着企业的氛围和发展。尤其是当企业规模逐渐扩大时,都需要快速提升中高层管理人员的管理素质,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。

可现实的企业中,管理者的表现常常不尽人意,很多人是没有受过专业的训练,从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?所以,虽然人在管理者的位置上,但个人心态、意识和能力还没有达到管理者的要求,因而很让企业失望,使得企业即便有很好的战略,也难以实现。

面对这些问题,优秀企业的成功经验值得借鉴。华为、联想集团等优秀企业已经把“管理者素质提升”课程列为每年例行课程。

所以,提升企业中高层管理者的素质,实现企业的发展目标,势在必行!

课程收益:

1. 中高层管理者应该有的角色认知;

2. 中高层管理者的素质模型;

3. 中高层管理者心智模式改善技术;

4. 中高层管理者应具备的三大心态修炼;

5. 中高层管理者团队素质提升。

培训形式:理论讲授+案例分享+现场演练+讨论分享+场景模拟+游戏体验+现场问答

培训对象:企业中高层管理者、储备干部

课程大纲:

模块一、优秀管理者的素质模型——帮你了解优秀管理者的素质要求,对照自己,找出差距

1. 优秀管理者的素质模型;

2. 冰山理论:心智模式和业务技能、行为表现之间的关系;

3. 管理者的道和术之间的关系:以道御术、内圣外王。

模块二、优秀管理者的角色认知——帮你实现管理者的心理意识定位

1. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别;

2. 优秀管理者的正确角色与错位角色;

3. 什么样的管理者才是称职的;

4. 管理者应该有的意识和心态。

模块三、优秀管理者的三大心态修炼——帮你实现管理者的心态转变,对照自己,找出差距

1. 如何改善中高层管理者固有心智模式

Ø 心智模式在企业管理中的应用;

Ø 改善心智模式的四大技术(照镜子,放下我所拥有的,迁善,爱上可能性);

Ø 改善心智模式能力训练(体验式学习);

Ø 体验式学习原理及应用。

2. 优秀管理者的三大心态修炼

1) 忠诚企业,积极负责——帮你建立中高层管理者应有的职业心态

Ø 管理者心态素质模型中“忠诚”心智模式的特点;

Ø 中高层管理者对的“忠诚”误区;

Ø “忠诚”对中高层管理者的价值 ;

Ø 提升“忠诚”的四大方法(老板心态,敬业,感恩,结果导向);

Ø 体验式学习令到学员脱离“忠诚误区”的心智模式,成为完全的忠诚者,从而加强团队的职业化精神。

2) 正面积极、认真做事——帮你建立中高层管理者应有的处事心态

Ø 管理者心态素质模型中“认真”心智模式的特点;

Ø 中高层管理者对的“认真”误区;

Ø “认真”对中高层管理者的价值 ;

Ø 提升“认真”的四大方法(专心,注重品质,细节,做到最好);

Ø 透过情景模拟,使学员深刻感悟到:充满“认真”的管理者才是创造卓越成果,有影响力;

Ø 联系“企业管理”的实际情况总结分享,与培训师对话教练。

3) 过程监控,执行到位---帮你加强过程控制,提高执行力,确保目标的实现

Ø 管理者心态素质模型中“执行”心智模式的特点;

Ø 中高层管理者对的“执行”误区;

Ø “执行”对中高层管理者的价值 ;

Ø 如何从心态上提高执行力;

Ø 提升“执行”的四大方法(面对问题,发现问题三不放过,想到就做到,挖掘潜能);

Ø 体验式练习,帮助学员发现没有执行力、抱怨、相互推诿的根源在哪里,对自己付了什么负面的代价,给管理造成了哪些负面的影响。执行力的价值,和如何让自己产生更大的执行力;

Ø 联系“企业管理”的实际情况总结分享,与培训师对话教练。

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